我是原國有企業員工，2002年，美樂收購飲食公司時，我比較徘徊，不僅僅是國企轉私企的失落感，更是覺得私企對信息化建設沒那么重視，不知到了美樂能做什么，感覺很迷茫，就選擇了暫時留職。一年后，美樂負責接管乳制食品廠的郭廠長找我談話，他說：“美樂要啟動信息化建設了，你去那里比較適合你的發展！”

2003年，我躊躇滿志進入美樂。開始的第一份工作在客服中心，主要負責會員檔案資料信息錄入。當時，化妝品公司總經理李總每天都要閱讀我的日志并進行回復。有時，對我寫的建議或者工作中的感受，她會在百忙之中抽空當面找我溝通。一個新入職的普通員工，受到高層領導的重視，讓我感到自已的努力都會得到尊重。

入職3個月，我接到了實施配送中心庫存管理系統的任務，這是我到美樂實施的第一個信息化項目。李總考慮到現在的工作可能會讓我分心（當時還沒有信息管理部），將我暫調到辦公室掛職，專心為庫存管理的信息化進行相關準備工作。當時化妝品連鎖店只有12家，配送中心卻有4位專門做庫存臺賬的登記工作，財務也還有4位做成本核算的手工登記工作。一共8人，每天填寫的單據可以堆滿滿一桌，每個人桌前厚厚的臺賬埋過了頭，每天辦公只聽到“刷刷”的抄寫聲，還有“砰砰”敲打計算器的聲音，一片緊張忙碌的景象。

2005年，庫存管理系統上線，配送中心和財務手工記賬的員工得到了解放，傳統手工記賬方式一去不返了，拉開了美樂集團信息化建設的序幕。

2006年，化妝品公司啟動了連鎖業務管理系統的建設。我做了一份簡單的項目需求方案，嚴格來說，應該是項目建設規劃的藍圖。為了向領導完整匯報項目建設計劃，我費了很大勁從外單位借來投影設備和筆記本電腦，人生中第一次站在臺上，為十多位領導結合演示的PPT做方案陳述。當時，我非常靦腆，很少人能夠聽懂我濃濃的鄉音。站在臺上，我緊張得臉漲得通紅，手腳還在發抖，大腦更是一片空白，整個陳述過程，我講話磕磕巴巴，自己都不知道講的是啥內容，但董事長卻在臺下不停給我鼓掌喝彩，說，“講得不錯，我們都聽明白了”，給了我莫大的信心。

2007年，項目如火如荼開啟了建設，但并沒有如當初的規劃走下去。遇到的重大挫折是與軟件合作方徹底鬧僵了，項目在實施過程中擱淺了。這個信息化項目當時投資上百萬元，也是我第一次負責實施這么大的項目?，F在項目失敗了，公司將面臨巨大的損失，我的壓力可想而知。極為忐忑地給領導匯報項目情況，沒想到，領導非常平靜地安慰我說，“沒有什么大不了的，失敗了可以重來嘛！”

2008年，公司給我機會，又開始化妝品信息化項目的重建工作。這一年，也是注定不平凡的一年，我們在實施項目中發生了“汶川”大地震，軟件合作方與我們一起經歷了浴火重生的洗禮。對方有一個工程師在工作中無意說了一句，“我很想到北川去看看。”這句話剛好被董事長聽到了，董事長說，“沒問題，等項目完了安排你們去。”項目結束時已經是08年的冬天，我們早已把這事忘了。董事長在集團給我們舉行了隆重的專項表彰大會，不僅給了讓我驚喜的豐厚獎金，還額外補助我一筆資金，讓我感謝參加項目建設的相關部門人員，更沒有想到，董事長還安排總經理陪我們到北川去看看。

在美樂17年，公司傾注時間和精力培養我，點點滴滴，歷歷在目。每次看集團宣傳片，一種強烈的推背感油然而生，心情特別澎湃，眼角就不由自主地濕潤了。集團宣傳視頻中，有很多我的身影，海南、南非、美國、新加坡、日本、韓國等國內外旅游，不計其數，還有很多信息化建設、領獎臺等等剪影，每閃現一次，我不僅僅是自豪，更有壯志凌云的感覺，是美樂這個平臺讓我得到成長與蛻變。

        集團信息管理部部長

                             袁宏